來源:人民網-人民日報
發(fā)布時間:
2018-06-23 15:00:00 浏覽：2498次
華誼兄弟“H計劃”是今年上影節爲數不多的片單發(fā)布，導演管虎（右二）、賈樟柯（左二）等人出現在發(fā)布會(huì)現場。
第21屆上海國(guó)際電影節日程過(guò)半，一場大雨傾盆，前三天還(hái)熱熱鬧鬧的會(huì)場，一下子變得有點冷清。片單越來越少，活動越來越少，不論是行業大咖的發(fā)言，還(hái)是參與者的切身體會(huì)，都(dōu)能(néng)感受到電影行業降溫了。當資本開(kāi)始撤出時，回歸電影本體的懷抱，或許能(néng)照亮電影人前方的道(dào)路。
“畫大餅”式片單急劇減少
“每年參加上海電影節的情形，我都(dōu)曆曆在目，回想起(qǐ)三年前大家在論壇上的宏圖願景，今年最明顯的感覺就(jiù)是‘冷’下來了。”華誼兄弟CEO王中磊在論壇上的發(fā)言，也許能(néng)代表大家對(duì)今年上影節的感受。
一個直觀的現象是，大發(fā)片單的電影公司斷崖式減少，新片發(fā)布會(huì)也比去年要少。“夜上海，大片單”曾是上影節期間各大電影公司的保留節目，燈紅酒綠的外灘邊，一張片單動辄幾十個項目，刷刷亮相，既有面(miàn)子，也能(néng)向(xiàng)投資人交差。2016年上影節，有超過(guò)20家公司發(fā)布了超過(guò)400個項目的片單；從去年開(kāi)始，發(fā)片單這(zhè)種(zhǒng)近似“畫大餅”的行爲開(kāi)始減少。到了今年，發(fā)片單的公司就(jiù)更少了，目前隻有華誼、上影、萬達、騰訊、樂創等幾家大公司發(fā)布了片單，而且許多都(dōu)是已完成(chéng)的項目，沒(méi)啥新鮮感。
好(hǎo)些跑上影節的記者則抱怨，今年活兒變少了：以前一天最多能(néng)有十幾場發(fā)布會(huì)，到處趕場子，今年一天可能(néng)也就(jiù)三四場。就(jiù)連新聞中心提供給媒體的礦泉水和茶點，都(dōu)被(bèi)吐槽沒(méi)有去年好(hǎo)，有記者猜測“應該是贊助商沒(méi)了吧”。
如果說這(zhè)些還(hái)隻是邊角料的話，電影節上幾位行業大咖的發(fā)言可能(néng)更加“紮心”。“資本對(duì)影視行業态度降溫，這(zhè)是大家共同的感受。”光線傳媒董事(shì)長(cháng)王長(cháng)田說，“電影行業前些年經(jīng)曆了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，有些以實現暴富爲目的成(chéng)立的公司，對(duì)投資人的錢不負責任，這(zhè)些公司的行爲确實傷害了投資人的感情。接下來行業可能(néng)要面(miàn)對(duì)的是‘誰願意給你投錢’，部分從業人員找工作都(dōu)會(huì)有問題。”他認爲，中國(guó)電影的第一次危機正在到來。
“影視公司也許會(huì)進(jìn)入漫長(cháng)的‘冷凍期’。”賽富亞洲投資基金創始管理合夥人閻焱的發(fā)言更加犀利，他被(bèi)譽爲“風投教父”，是博納影業、北京文化的股東，在他看來，中國(guó)電影正在進(jìn)入一個下行期：“影視股最高的時候（總）市值1000億元，現在是200多億元。”閻焱說，一個很大的原因是，投資人越來越清楚電影盈利的非确定性。“去年中國(guó)生産了近1000部電影，進(jìn)入院線的有400多部，但是市場上有影響力的不到100部。”
渡過(guò)難關并不需要很多錢
一旦失去資本的青睐，電影行業要如何自處？此前因爲樂視經(jīng)曆“至暗時刻”、如今帶著(zhe)樂創文娛歸來的樂創文娛總裁張昭，态度反而比較樂觀。“做内容的人，沒(méi)有那麼(me)容易被(bèi)資本打倒，我們困難到工資都(dōu)發(fā)不出來的時候，還(hái)把四部電影都(dōu)做了，這(zhè)個事(shì)挺神奇的。我們這(zhè)個行業要渡過(guò)難關，不需要很多錢，隻要我們認真做好(hǎo)内容。”
王中磊也說：“水淺了，問題就(jiù)浮上來了，這(zhè)是好(hǎo)事(shì)情。”他認爲，當市場冷靜後(hòu)，反而可以更專注于内容：“我們幾個所謂的民營電影公司，早年全是單憑一腔熱血開(kāi)始做這(zhè)件事(shì)的。大家都(dōu)經(jīng)曆過(guò)兩(liǎng)手空空的創業期，所以我們做成(chéng)的企業抗壓性和柔韌性非常強。其實有錢和沒(méi)錢，跟電影的質量一毛錢關系都(dōu)沒(méi)有。”
上影集團董事(shì)長(cháng)任仲倫回憶，2014年到2016年，特别是2015年，中國(guó)電影人讨論的話題往往隻有一個，那就(jiù)是中國(guó)電影什麼(me)時候趕上美國(guó)，談藝術的人少了。不過(guò)，進(jìn)入2017年後(hòu)，特别是今年，業内人士都(dōu)在思考中國(guó)電影本身的發(fā)展，中國(guó)電影産業今後(hòu)該怎麼(me)走。回歸電影本身，用好(hǎo)内容證明自己，或許是中國(guó)電影扛過(guò)危機的訣竅。
電影産業專家劉嘉建議，當制片業日子不好(hǎo)過(guò)的時候，電影公司要盡可能(néng)加入優質項目，因爲“未來市場上的片子會(huì)越來越多，不能(néng)都(dōu)做大衆影片”，而是應該“追求越做越精，瞄準細分市場”。她對(duì)好(hǎo)項目的界定，除了傳統意義上的獲獎影片，還(hái)有能(néng)體現工業化水平的影片，比如品牌化影片、系列片，像“唐人街探案”系列、“戰狼”系列、“前任”系列，以及能(néng)引發(fā)大衆共鳴的本土化影片，“如果不能(néng)進(jìn)入好(hǎo)項目，甯可做成(chéng)本比較低的網絡電影，也不要做影院的炮灰。”
傳統影業不再恐懼互聯網
2015年，前阿裡(lǐ)影業副總裁徐遠翔那句“不再用專業編劇”曾引發(fā)業内公憤，也被(bèi)認爲是互聯網公司進(jìn)軍影視行業後(hòu)财大氣粗的傲慢。但在今年上影節論壇上，阿裡(lǐ)影業董事(shì)長(cháng)兼CEO樊路遠與王中磊、王長(cháng)田、于冬等人座談，态度卻謙卑了許多。他稱自己“剛剛入行10個月”，要多跟這(zhè)幾位至少入行十幾年的“大哥好(hǎo)好(hǎo)學(xué)習”，而且拿著(zhe)紙筆在台上做記錄。
而在2014年上影節，于冬曾發(fā)話：“電影公司都(dōu)在爲BAT打工。”但今年，樊路遠卻說，互聯網公司每年爲這(zhè)個行業投入了數百億元，促進(jìn)了行業的發(fā)展，阿裡(lǐ)影業才是中國(guó)影視業的“打工者”。
互聯網公司與傳統影業公司，正在由此前的“相殺”，轉變爲“相愛”。今年5月，阿裡(lǐ)巴巴完成(chéng)對(duì)萬達電影的投資，成(chéng)爲其第二大股東，便是一例。對(duì)此，萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍戲稱雙方“确認過(guò)眼神以後(hòu)，産生化學(xué)反應，結婚了”。他還(hái)透露，整個“聯姻”過(guò)程隻花了4天時間。
“互聯網企業剛開(kāi)始進(jìn)入電影行當時，引起(qǐ)了很多争議。傳統的電影公司對(duì)互聯網企業都(dōu)視爲洪水猛獸，覺得他們的資金和營銷能(néng)力很強大，對(duì)傳統影業是一個威脅。”劉嘉說，但是經(jīng)過(guò)這(zhè)兩(liǎng)三年來的競争和合作，形成(chéng)現在一個态勢，就(jiù)是傳統電影公司和互聯網電影公司不是正面(miàn)對(duì)抗的關系，而是一個競争合作的态勢。“貓眼、淘票票、愛奇藝更傾向(xiàng)于采取一種(zhǒng)低調的做法，把自己定位爲賦能(néng)型公司或者做服務的公司。不論他們高調也好(hǎo)、低調也罷，互聯網企業确實可以給傳統影業公司提供以前沒(méi)有的服務，提高整個産業效率。”
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